За последние полтора года после смены ТОП менеджмента РТК мы наблюдаем отсутствие стратегии развития. Руководство до сих пор не представило внятного видения будущего проектов.  
Вначале мы столкнулись с деградации процессов. Задачи на разработку не передаются, продуктовые офисы лишены возможностей выполнять свои функции. Приоритизация основана не на видении роста, а на дешёвизне изменений.  
Затем последовала смена продуктового подхода на жёсткий «проектный».  Команды, которые строили продукты и понимали их развитие, вытесняются. Вместо профессиональных product-owner’ов нанимаются аудиторы-проектники, при этом найм РТК ИТ заморожен. Компетенции продуктового офиса либо сами утекают или вежливо выпроваживаются.
Сейчас мы ощущаем чудовищный отток компетенций и демотивация команд. Ключевые специалисты покидают компанию; инхаус-разработка фактически превратилась в аутстафф. За последние полгода ни одна крупная фича не передана в разработку. Уже наблюдается серьёзное отставание от рынка: восстановление компетенций может занять 1–2 года, а возврат на уровень сентября прошлого года — ещё дольше.
Учитывая вышеперечисленное, есть ли у нового руководства план по устранению текущих проблем и дальнейшему развитию B2C-направления или это  целенаправленное решение?